為總結(jié)2021年工作，明確2022年工作計(jì)劃，動(dòng)員激勵(lì)全體員工為2022年工作目標(biāo)而努力，方興建筑于1月23日舉辦2022年工作會(huì)議。股東和公司全體員工參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作績(jī)效分析報(bào)告匯報(bào)，對(duì)2021年各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。修晨曦作工程缺陷案例分析，對(duì)2021年出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題深入分析了原因，制定了管理改進(jìn)措施。工程部匯報(bào)2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃，田紹杰對(duì)2022年工作進(jìn)行了全面部署。

最后由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了2021年的各項(xiàng)工作的完成成果，特別是對(duì)2021年圓滿(mǎn)交付19棟別墅，簽約25棟別墅，肯定了公司全體員工的努力。關(guān)于下一步工作，一是公司面臨著一個(gè)非常好的發(fā)展契機(jī)，要穩(wěn)定快速發(fā)展，二是要形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，全體股東和員工一切以公司利益為重。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。對(duì)各項(xiàng)工作要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三是要統(tǒng)籌做好美然裝飾和方興建筑的工作，為業(yè)主提供從設(shè)計(jì)、施工到精裝的全過(guò)程建房服務(wù)。四是要 落實(shí)班組制和總監(jiān)負(fù)責(zé)制，提高管理效率。五是做好客戶(hù)服務(wù)，形成良好的工作機(jī)制。